江苏省科技发展有限公司王翔燕副总在改制十周年庆祝大会上的发言
文章来源:时间:2018-04-28 点击:
尊敬的公司领导、科发的同事及器材公司的同仁们：
大家上午好！
今天我们相聚在这里，庆祝江苏省科技发展有限公司、江苏省科学器材有限公司改制十周年。我作为公司副总代表发言感到很荣幸！在此谢谢项总！谢谢大家！
回首十年，感慨万千，对我们这些亲历者来说，能深深的体会过程中的酸甜苦辣和喜悦感伤。用十年风雨、十年磨砺、十年发展、十年辉煌来形容毫不为过。
今天，我们回顾科发公司改制10年后的发展历程时，以下几点尤为重要：。
1、体制与员工变化。公司于2006年按照省政府的部署完成了改制，由原先的国有体制变成了股份制的私营企业，命运真正的掌握在自己手上了，面对背水一战，我们在项总的带领下，公司成立了董事会、监事会，认真抓好建章立制工作，一切按照市场规律办事。在工作中公司任人唯贤，公平竞争，所有职员竞争上岗，能上能下，彻底摒弃大锅饭现象。适者与公司共成长，不适者另谋出路。实现了人员的合理流动和优化配置。同时全面实施绩效考核，公司将要害绩效指标、目标层层分解。公司、部门、个人的考评成绩均与个人绩效奖金挂钩，激发了员工前所未有的工作热情，企业向心力、凝聚力和执行力得到全面提升。公司业绩屡屡创新，之所以不断跨越新的高度，是因为有一个坚持股东、职工、国家三方共赢理念、经验丰富、意识超前、睿智大度、总揽全局的领头人项总；有一个团结奋斗、有团队协作精神的领导班子；有一支与科发公司感情深厚、忠心耿耿的职工队伍。
2、骄人的经营业绩。改制后的科发公司插上了腾飞的翅膀，除了原有的一、三、四部医疗设备代理进口不断创新高外，公司教学科研仪器设备进口代理业务异军突起，二部的营业额及利润连年刷新历史纪录，从而一举实现了科发公司主营业务“两条腿走路”的合理布局。公司从改制前每年大约5000多万美元的进口额，到2014年1.234亿美元的进口代理及内贸2.97亿元人民币，经营规模达到10.5亿元人民币。公司在10年的时间里，实现了经营规模翻了一番多的历史性突破。所以不仅是我、相信在座的每一位同事都会特别感谢奋战在一线的同事们，他们是科发公司最可爱的人！他们用行动证明了天道酬勤。他们在激烈的市场竞争中敢于挑战、锐意进取、巧动脑筋、迂回包抄；他们以娴熟的专业能力和诚信赢得客户；他们待客户如春天，以仔细缜密的敬业精神巩固了与客户的关系；他们与销售商结为同盟，互惠互利；他们与竞争对手斗智斗勇，决不言败。他们一直在努力，他们的足迹遍布了全国19个省市。
3、严密的管理且在不断的改进中。改制后公司优化了组织构架，成立了商务部，为一线的业务部门做好后勤保障工作。同时公司针对运行中不断出现的新问题，出台了数十条管理规定，做到了业务运行流程化，公司治理规范化。比如：江苏省科技发展有限公司进口业务管理规定、劳动管理制度；财务管理办法；公司办公用品管理规定；绩效考核管理制度等等。
4、满满的幸福感。科发公司在过去十年中，始终把不断提高职工的幸福指数放在突出的位置上。为保证公司员工在舒心健康的环境下工作，公司每天为员工提供科学搭配的午餐及上下午营养餐；建立了健身房、美容美发室；配备了公司员工的保健医生；组织员工数次国外旅游，其间公司出资请大家聚餐，动辄就是数万元；公司员工的工资逐年增加，有三分之二的人收入达到了六位数。用当下时髦的话说就是幸福感爆棚。
过去的十年已经走进了历史。新的十年又开始了。我坚信，科发公司在新的十年发展过程中，尽管仍会遇到并且已经遇到严重挑战，但我们一定能在公司的领导下，通过全体职工的艰苦努力，在坚持抓好现有经营业务的同时，努力实现二次创业。迈新步、迈大步，“欲穷千里目，更上一层楼”。
谢谢大家！
王翔燕
2016年1月30日
